小公主面部受傷後，傷口都痊癒，接著又出水痘了。小公主出完了，遊行期間輪到大王出了，要馬上折返。事情接踵而來，一個乾葫蘆大概都頂不住八運廿四山的最差坐向……
莫非我會是下一個受害者？ 
到了四月，又是上市企業業績期的結束，尤其是今日港交所規限了企業必須在三月完結之前公布業績。過了業績期，又是森巴地預測股災的時候。森巴地不會預測今年恒指的走勢是先高後低、先低後高、先高再低後回升等等，而是估計今年有否股災。
今年比往年的情況特別很多，而往年的定義不是過往幾年，而是過往的三十年。今年香港的存貸息率異常地低，更是相對外圍低息環境更低，那是拜美國緩慢的經濟復甦步伐和聯繫匯率所賜。香港在飽受通漲侵襲的年代，卻無能為力去改變息率以控制通漲，民不聊生的時代莫非將要開展？
過了業績期，恒指的市盈率被急遽地拖低，跌至13倍不足，對投資者而言，是一個比合理倍數更合理的數據。然而，在這麼低的市盈率下，藍籌股的派息比率卻只有大概35%，卻是低得不合理。突然下跌的市盈率說明企業盈利增長步伐邁開，但卻未見慷慨解囊將股東應有的股息分發出來，若不是大家有合謀地打算保留盈餘以圖發展，可能是對未來的前景不敢輕抱樂觀看法，於是要保留資金以備不時之需。
言歸正傳，由於息率的確非常之低，縱然藍籌股的息率也不高，但其他投資途徑未必比股票市場吸引，森巴地不單不認為今年會有股災，反而認為今年恒指到達27000是機率很高的事情。而我亦將之前30000點的牛死目標推高，估計33500至37500也有可能，當然那不必是今年要發生。
這個聖誕假期一家四口子到了北京自由行，緣因大王兒子的一句「我想去有雪落的地方」。
我們本打算過到北海道去，但礙於那裏除了有雪便只是有雪，何況成本不划算，兼且當時鮮韓正打得火熱，惟恐殃及池魚無法回程，於是便打消了念頭。其實除了到以香港所謂兩文三語的地方可以自由行，由於其他都言語不通，所以北京便是個好去處。其實老婆說得一口流利的普通話，再加上我六七成的功力，在中國人的地方自由行實在可行。而我們考量過不想一家人早起晚睡兼被趕鴨仔，到北京這個會下雪的地方自由行，應屬明智！
剛過冬至我們便離港去也。在香港機場收到Jazzf的電話，他向我傳遞了一個好壞參半的消息，就是1997峻凌開始爆升了。他像在報導賽馬一樣講出行情和現價﹕「4.52、4.54、4.56，就來破4.6啦！」是好消息的原因，當然是帳面獲利不少，誠如我MSN新的訊息一般「太歲不沖，如日方中」；然而壞方面，就是我本擬在突破4元收市時加相同數量的注碼，如今何以復加？
到了北京才感受到零下幾度的滋味，原來也不外如是，原因是當時的風不大。雖然很冷，但感覺還好。到酒店check-in後便跟朋友到酒家吃羊肉鍋。羊肉鍋不過不失，喝了小杯四十多度的二鍋頭卻很受用，最重要的是不用買單，因為朋友的帳全可報銷。
第二天到了雍和宮去，街上竟看見不少李居明和宋韶光的專賣店，就是不見麥玲玲和蘇民峰等的。到了雍和宮是後悔的行程，因為得些喇嘛和屋舍，還有不少的佛像加香爐，而大王和小公主除了穿屋過卷外，更在香爐前進佛堂的斜階上滑梯，兩屁股都是灰！
第三天聖誕節正日到了南山滑雪場，兩大兩小的費用合計千多元。這千多元的用途原本是租全日場和租雪具，但結果是租了大部分時間來練習穿手套。因為小公主不肯穿手套，冷得要死，根本容不到她不穿。最終我們臨走前還是全體脫下了雪靴和歸還了雪橇，穿回自己的鞋子玩追逐和擲雪。
翌日是boxing day，所以到了商城買玩具去。由於每天我們都不早起，所以基本上多數日子都只能到一個地方法。這天買玩具便消耗了一整個下午的時間，戰績是大王花多眼亂，原本給他買坐得下的電動車，卻變成了只買了一套咸蛋超人和一輛scooter。而小公主對自己的選擇堅定不移，只買了一部扑地鼠機、一輛遙控車和一條只值五大元的毛毛蟲，然後我們再送她一輛scooter。
第五天的行程是歷史上的一項創舉。轉轉折折到了萬里長城的八達嶺，我們晚起的結果就是到了八達嶺的山腳便只得乘尾班的登山纜車到山頂去。既然去程是尾班纜車，甫到山頂便是下山的尾班纜車最後召集了。我們不致於無聊到馬上又乘尾班纜車下來，所以結局只有一個，就是徒步走下山！！需知我倆夫婦不是二人行，身邊還有一個四歲半不到的大王和另一個三歲未滿的小公主。不錯，我們一家四口就是一起沿長城和山路走下山！走了個多兩個小時，我們終於到達了上山的原起點。這不值得一提，經典的竟然是兩個小寶寶全程都是牽著父母徒步一級一級走下來的！那是天色向晚，寒風大刮，氣溫大概只得零下十度左右。後來大王扮演大將軍策馬是在梯階撞傷了嘴唇，小公主疲乏至極要我抱著她走過一段近一公里的路程往火車站去……真係又冷又累，苦不堪言的好漢啊！
第六天到了頤和園，跟逛公園無異，只是河水結了冰是一特別之處……悶！
第七天，十二月廿九日。在天安門前見過了毛主席和幾分鐘大概是北京今年第一場似是而非的雪後，一家人便殺進了紫禁城！城門口買了一柄「青龍偃月刀」給大王之後，大王便全程關二哥上了身，左衝右突如進無人之境，還跟我們說﹕「個個敵人都被人嚇走晒呀！」事實上，他所到之處都真的把遊人嚇跑了。至於小公主一向怕風，全程便躲縮在嬰兒車內不肯出來，把自己冷成了一柄冰條。
第八天又去玩雪，目的地是鳥巢。這天也玩了一大個下午，很累很累，最累的是替大王推輪胎上雪坡，好讓他從雪坡頂滑到坡下，兩夫婦輪流幫忙，少說也有二三十次之多。而小公主則躲在帳蓬內避風……晚上天世貿天階，第二天在室內遊戲室玩耍。
翌日又到了另一個商城買玩具去，但沒甚好收獲，只買了幾件手信。晚上第三次去了天階。
第十天，早上四時多吵醒了昨晚十二時多才睡的兩個小寶貝，兩小不但沒有哭鬧，還表現得很合作和「生性」地上的士和往機場，真是絕世乖寶寶！這天是回程日啊！
總括整個行程，可以用三個字來形容，「累、冷、正」！
(閱讀全文)上星期一個夜晚，大王貪得意拿著支牙膏，打開後吃蓋內的牙膏，老婆以免自己太激動胡亂出手，便召我上樓代為處理。詎料森巴地一呼喚大王過來罰「掌嘴」(適量的體罰是有必要的，曾特首當年若不是被父親體罰過，現在都當不成特首)，大王竟敢以手掩嘴逃避，便更加火上心頭，而按「家規」哪個部位不乖便打那地方一下，敢說不或逃避便要罰三倍。於是森巴地打了大王的小嘴三下。每次都會很心痛，尤其這次打到大王的下唇裏面瘀了一片。
翌日我問大王在校內老師有否問他下唇入面為何瘀了？大王說有。
「您點同老師講？」我接著問。
「俾爸爸打，因為我食牙膏。但係老師話食牙膏都唔可以打o架。」大王老實地回答。
森巴地感到更加心痛，但還是繼續問下去﹕「你同老師講話爸爸打你，如果老師叫警察拉走爸爸去坐監，咁你下次仲會唔會同老師講係俾爸爸打。」
「會！」大王答覆得決斷地爽快。
「咁爸爸會俾警察拉喎，你都會講？」聽不到子為父隱的完美答案，森巴地還是失望地問下去。
「係呀！不過我會拉走爸爸，唔俾警察拉你，我會同佢地講我好錫我爸爸，你地唔可以拉我爸爸，我會屙尿射走佢地！」
一個天真無邪的答案，不單顯示了大王的正直不阿，還展現了兒子對父親最真摯的愛。我從沒有想過會有這個答案，而這比任何的回答更加完美無瑕、更真誠可愛！！
看來，我還是及不上兒子大王啊！
還記得早前聯塑(2128)上市之初，森巴地講過有些行業的產品是必需的，無論是經濟的好壞，也基本上是不可或缺的，其中之一就是塑膠。之後股價證明了這點，我剛提出了不久，股價便節節上升。於是我的毛病又出現，既然股價比我當初打算買入時都升了那麼多，便不要入市了，更何況那只是一隻毛利率低、負債率高的工業股。
如今，另一隻類近的必需產物生產企業上市了，可惜我遲了報告，那就是賽得利(1768)。在股價破發的那天我已經研究了它，可就是抱著負債率高和可能訴訟的原因沒敢買入，過了幾天也忘記它了，它卻又升了不少！
另，淡水河谷(6210)的普通股或優先股(6230)不急於買入，可待調整後才入市。
昨天駕車由大埔完善路一出到吐露港公路的交匯處，抱著熊啤啤毛公仔的小公主便馬上嚷著「好臭啊」。那時我還不知哪裏臭了。老婆便說原來她也嗅到了一陣隱約的「豬車」味，但卻不知臭從何來。我一直以時速100公里行駛，直至到了沙田馬場之前才追過了一輛運豬隻的貨車。我車的時速保持著100公里，但那豬車明顯一直是以80公里或以下的車速行走，亦即是說小公主嗅到了豬車氣味時，我們跟那輛豬車應該都有1公里以上的距離。
老婆的嗅覺一直都異常靈敏，我從無辦法嗅得出的氣味，她在老遠也都嗅出來了。但老婆說原來小公主不單止遺傳了這項絕技，甚至已經青出於藍了。這究竟是幸運，還是不幸呢？
股市一直奉行著有概念必炒的狀態，尤以近年為甚。私有化有概念、注資有概念、分拆有概念、併購有概念、汽車下鄉有概念、建材下鄉有概念、西北開發有概念、重慶有概念、離岸結算有概念、新能源有概念、環保節能有概念、智能電網有概念、黃金有概念、珠寶有概念、十一有概念、聖誕有概念……
一年過來，每天都有很多很多的概念在股海中游走、被炒作。然而，有多少個概念是一縱即逝，讓人跟進後即概念完了？又有多少個概念能夠歷久常炒？這必須返回業績支持的基本上。
有不少概念都只是乾炒牛河，單憑分析員的一個對未來理想化的憧憬，群眾便一股腦兒衝進買入，甚至高追，甚至損手。譬如說新能源便是一例子。基本上新能源業是一個不賺錢的行業，從研究到開發，再從認同到銷售，都是虧著本子來辦事。可幸政府給予補貼，使其部分行業者還有微薄利潤可言。但是這些微利，根本不能對投放真金白銀的股東們帶來合理的回報。況且，不久後新的技術又出現了，曾經苦心鑽研、滿有市場憧憬的技術，還未到達普及和認可的程度，便已被取代、淘汰了。更甚者政府又將資源轉到了新技術方面作補貼去。就算現有技術得以普及，政府也不用補貼了，但在國內要被其他同行複製技術而在低門檻下全面搶灘，也是司空見慣的事情。面對這般殘酷現實的企業，其業績要不從來沒有好看過，要不就一兩年又轉盈為虧。所以，這種沒有業績支持的概念，很多時候都只會曇花一現，高追過後永沒翻身。
相反，有些是有業績作後續支持的概念，就好像早陣子當炒的本地珠寶企和零售企般。我們可以看見的不只是行業中其中一兩家企業錄得理想的業績，而是幾乎全個板塊皆有不俗表現。在這種情況下，即使概念過後，還有業績支持，所以如IT和Joyce等股價暴升過後即使出現回調，也不可能會像乾炒牛河那樣一念天堂一念地獄。
靠業績來證明當炒，總比靠憧憬來乾炒更實際。
對於以下兩種情況，正常人會有正常的處理手法﹕
第一種情況﹕某貿易公司新聘了一名經理，過了兩個月經理的銷售業績不單止沒有為公司帶來正面增值，反而連續虧損。如果公司的老闆是正常人，你想他會怎樣處理這位經理？對了！就是給予他機會，寄望他下一個月會連損帶利地賺回來。萬一下一個或者再下下下個月他都一直虧損累累呢？如果公司的老闆是正常人，他一定會認為聘請這名經理是個長期的投資，只要自己和對方不死，終有一天他還是會把損失的賺回來。若然那一天出現了，經理憑著一點兒運氣把曾經損失的都賺回來了，作為一個正常人老闆，便會留住這位經理，盼望他日後會有更好的運氣；但是，如果經理能夠從教訓中反省過來，變得有能力將曾經損失的都賺回來，作為一個正常人老闆，就當然是馬上炒掉那經理，因為正常人都會質疑那種能力是不是假的。
第二種情況﹕某大公司僱用了兩名投資經理，經理甲的業績非常理想，接二連三替公司賺了不少錢，但經理乙卻屢屢虧本，把公司的錢都虧了一半。如果公司的老闆是正常人，你想在公司財政緊絀、需要解僱其中一名經理來節流時，他會怎樣處理這兩位經理？又對了！就是給予虧掉公司金錢的乙留下來的機會，而馬上炒掉為公司帶來盈利的甲。理由很簡單，因為甲已經克盡己責為公司賺了錢，那麼現在解僱了他，甲便真真正正地替公司賺過了錢，萬一日後甲不幸賺得少了，或有一兩個月虧了一點錢，那便要眼巴巴看著到口袋的錢都溜走了。然而乙就不同，他只會虧掉公司的錢，如果他在有生之年不替公司賺回那些錢，公司便白養了他，老闆的面子也不知放在哪去好。
這些都是正常人對以上兩種情況的處理手法，實是「非常正常」不過。所以，這個世界正常的人居多，不正常的人為少。也所以，這個世界能當下屬的人居多，能當老闆的人為少。更所以，這個世界賠錢於股票投機的人居多，能討股票投資飯的人為少。
很久很久沒有上來這裏。
至於speculation.mysinablog.com那邊已完全交給了Jazzf去搞，我已不想再談更多短線投機的事情了。
在這段blog空白的期間，我每天都靜靜思考很多有關投機與投資的問題，也不斷反省近來每一次操作的失誤。
就像學習圍棋一樣，棋力由20K升至10K可以很順利，但由10K升級至1K時，可能棋力到達了4K，便會出現思維的閉塞，需要很大很大的用功才可以再向前走出下一步，而且棋力更有可能一下變得很差，連7K的對手都應付不來。但只要通了一個竅，只要在思維上開出一個小洞，棋力便可能會突然大躍跳，變成了1D也說不定。
每一個關卡都需要無比認真的探究和積極的反省，才能夠打破一張紙般薄的城門。然而，若果過程中不作探究和反省，無論付出多大的力道，那扇紙門就總也攻不破。
學如逆水行舟，不進就退。在學習的過程中，開放固有思維很重要。能否攻破下一關，這是至關重要的。譬如說從前我不認同止蝕的原則，也不認同不買在最低的說法，又不認同越高越買的做法，更不認同跟紅頂白的性格。然而，只要開放思維，便更上了一層樓。
近來有些名宿的金句也是精彩的，可幸我已練就了開放思維的功夫，一聽之下便馬上接受和融匯了。例如「當我看見泡沫，便會奮不顧身去投進去。」，又例如「越受政策壓制，便越顯得矜貴。」，亦例如「行情製造了消息，不是消息製造了行情。」
你又能接受多少？能領會多少呢？
